Unsere Expertise

Im Rahmen unseres operativen Ansatzes ist es für uns von zentraler Bedeutung, fundiertes Wissen und Erkenntnisse aus langjähriger Erfahrung in unsere Portfoliounternehmen hineinzutragen und diese beim Aufbau der notwendigen technischen Infrastruktur zu unterstützen. Unsere Teams in den Bereichen Business Intelligence, IT & Product, Online Marketing und Organisationsaufbau arbeiten deshalb eng mit den Gründern und Teams unserer Ventures zusammen und übernehmen zeitweise Positionen und Aufgaben bis das jeweilige Unternehmen auf eigenen Beinen steht.

Business Intelligence

Für junge Unternehmen ist es entscheidend von Anfang an in-house Kompetenzen im Umgang mit Daten aufbauen.

Unser Business Intelligence-Team beschäftigt sich mit der systematischen Aggregation und Analyse von Daten sowie der Übersetzung dieser in gewinnbringende Erkenntnisse, die es unseren Portfoliounternehmen ermöglichen, bessere strategische und operative Entscheidungen, z.B. in den Bereichen Sales, Operations, Marketing oder CRM, zu treffen.

Mit unserem hauseigenen Data Warehouse (DWH), das exakt auf die Anforderungen des jeweiligen Unternehmens abgestimmt wird, können Reports und Analysen zu Nutzer- und Kaufverhalten, Website-Traffic sowie vielen anderen Parametern erstellt werden. Das DWH ist das Herzstück eines datengetriebenen Unternehmens. Die hier gesammelten und aufbereiteten Daten können operativ beispielsweise für die Aussteuerung von Marketingkampagnen an ausgewählte Nutzersegmente, die technische Umsetzung von Produktempfehlungen oder die Performance-Optimierung von Kampagnen genutzt werden.

IT & Product

Wir sind davon überzeugt, dass eine leistungsstarke und skalierbare IT-Infrastruktur den Kern digitaler Geschäftsmodelle bildet.

Unser breitgefächertes Team aus Produktmanagern, Softwareentwicklern, Systemadministratoren, Qualitätsmanagern und Designern entwickelt in Zusammenarbeit mit unseren Portfoliounternehmen nutzerfreundliche und effiziente Softwarelösungen für unterschiedliche Anwendungsbereiche.

Dabei achten unsere Entwickler streng auf sauberen Code, der von den Entwicklerteams unserer Portfoliounternehmen gut gewartet werden kann. Außerdem setzen wir auf schlanke, pragmatische Architekturen und, wo immer möglich, auf bewährte Open Source-Komponenten. Neuentwicklungen werden konsequent in unsere Core-Systeme eingepflegt, damit bei neuen Projekten an bewährte Entwicklungen anknüpft werden kann.

Der Bereich Produktmanagement ist dabei die zentrale Schnittstelle zwischen allen IT-Teams, den Gründern unserer Portfoliounternehmen und unserem Management. Hier laufen die Interessen und Anforderungen der einzelnen Bereiche zusammen. Produktmanager begleiten jedes neue Produkt oder Feature von der ersten Idee über die Spezifikation bis zur Implementierung und darüber hinaus.

Online Marketing

Datengetriebenes und leistungsorientiertes Marketing und Customer Relationship Management (CRM) zählen zu den wichtigsten Wachstumsfaktoren für Startups.

Bei Project A arbeiten Experten für alle relevanten Bereiche des Performance Marketings wie Suchmaschinen-Marketing (SEM), Suchmaschinenoptimierung (SEO), Affiliate Marketing, Display Marketing und Social Media Marketing. Sie alle unterstützen unsere Portfoliounternehmen auf strategischer, taktischer und operativer Ebene bei der Planung, Umsetzung und Optimierung von Kampagnen. In allen Bereichen arbeiten wir stark datengetrieben und in enger Zusammenarbeit mit unserem BI-Team. Auf diese Weise können Kampagnen bereits während der Laufzeit effektiver gestaltet werden. Neben der kontinuierlichen Optimierung von Marketingaktivitäten unterstützt unser Online Marketing-Team unsere Ventures auch bei der Implementierung von Tools für Tracking und Bid-Management.

Human Resources

Unternehmen können nur mit einem starken Team langfristig erfolgreich sein.

Als strategischer Partner unterstützt unser HR-Team die Geschäftsführung und die Personalverantwortlichen unserer Ventures auf verschiedenen Ebenen. Die Anforderungen an Organisationsaufbau und -entwicklung variieren dabei je nach Wachstumsphase des Unternehmens. In einer sehr frühen Phase stehen das Recruiting, die Personalauswahl, der Aufbau der Teams sowie das operative Personalmanagement im Fokus. Mit zunehmender Unternehmensgröße werden strategische Aufgaben wie der Aufbau und die Entwicklung einer starken Führungsebene, die Förderung stabiler Unternehmensstrukturen, die Weiterbildung aller Mitarbeiter und die Einführung von regelmäßigen Feedbackprozessen wichtiger.